人財育成センター
職員育成方針
～学びを実践に、
実践を次の学びに～
ひかわ医療生協では、職員の「育ち合い」を大切にしながら、持続可能な育成体制の構築に取り組んでいます。介護事業の拡大と職員数の増加に伴い、これまで以上に育成の仕組みが求められている今、私たちは現場の声を受け止め、安心して学び、成長を実感できる職場づくりを目指しています。
特に、人材確保の難しさ、管理者の業務負担、多職種間のコミュニケーションの課題など、複雑な現状を乗り越えるために、「人財育成センター」を中心とした育成機関が連携を強めています。
そして、理念と日々の仕事が結びつくことで、職員一人ひとりの力が地域やチームを支える力へと変わっていく…そんな未来を描きながら、私たちは次のステージへと歩みを進めています。
育成の方向性
- すべての職員が「学びと成長」を実感できる仕組みづくり
- OJTやフォローアップが自然に続く環境整備
- 育成を「チームで支え合える」仕組みへ
- 責任者が安心して力を発揮できる1on1ミーティングや研修の導入
- 理念と日々の仕事がつながる実用的な研修
- 採用と育成をひと続きで捉えた魅力ある職場づくり
2025年度 育成アクション
～学びを力に、つながりを支えに～
4つの柱を中心に、人を育てる環境づくりを進めます。
みんなで学び、みんなで支え合う
- 実践的で現場に根ざした研修を再構築
- 無理なく続けられる学び方を工夫
- フォロー体制やスキルの「見える化」により成長を実感
主な取り組み
育成マップの作成、目的に沿った身近な（短時間）研修の開催
責任者のステップアップを支援
- 外部講師による1on1ミーティングやリーダー研修で力を引き出す
- 不安や迷いを気軽に相談できる仕組みづくり
主な取り組み
定期的な1on1ミーティングの開催、責任者研修、職務分掌の整備
新たな仲間とともに育ち合う
- 地域と連携した広報・採用活動で「働きたい職場」へ
- 入職後も安心できるフォロー体制・OJTの改善
主な取り組み
研修の見直し、中途入職者へのサポート強化、学校訪問・イベント参加
理念の実践を実感できる職場へ
- 理念と日々の実践をつなぐ意識づくりを推進
- 理念が職場目標と行動に反映される仕組みづくり
主な取り組み
理念と実践の連携研修、4年目以降・非常勤職員への研修の検討
研修記録
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